推一個(gè)項(xiàng)目，老板問(wèn)你到底怎么看，真的看好就應(yīng)該可勁說(shuō)好，真的不是委婉的時(shí)候，把自己的理由邏輯全都講清楚，不管有多少同事老板反對(duì)，就假裝自己有silverbullet一樣推，投資人只因?yàn)橐患露蛔鹬兀褪莄onvictionbet。

在我們公司，有6位創(chuàng)始合伙人，技術(shù)CTO、產(chǎn)品CPO各一位，另外一位負(fù)責(zé)銷售，一位負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)商和上游資源對(duì)接，還有我們創(chuàng)始人負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，我呢更多精力在市場(chǎng)和對(duì)外發(fā)言。 這是我們針對(duì)2015年初市面上5000個(gè)App的調(diào)查分析結(jié)果，用移動(dòng)、聯(lián)通、電信的手機(jī)號(hào)碼分別測(cè)試，短信驗(yàn)證碼能做到20秒以內(nèi)的不到50%，就是在這樣的“荒野”中我們創(chuàng)新幾乎讓人覺(jué)察不到，我們通過(guò)多通道備份、平臺(tái)發(fā)送機(jī)制優(yōu)化、短信通道優(yōu)化、機(jī)房網(wǎng)絡(luò)升級(jí)等將短信驗(yàn)證碼的速度提升到5秒以內(nèi)。

我們的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有多少互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，幾乎和微盟、點(diǎn)客同一時(shí)間開(kāi)啟項(xiàng)目，我們的多個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)先于很多同行，但最終還是因?yàn)槲覀兊?ldquo;把握”不夠，品牌、營(yíng)銷等方面沒(méi)能跟上。也有很多每天工作到十一二點(diǎn)甚至凌晨的商務(wù)同事，技術(shù)也有可能會(huì)通宵升級(jí)平臺(tái)。時(shí)值企業(yè)服務(wù)熱潮期，4月1日由創(chuàng)藍(lán)253承辦的企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展專場(chǎng)論壇召開(kāi)，恰逢前一天晚間《最強(qiáng)大腦》節(jié)目播出，代表中國(guó)名人堂戰(zhàn)勝海外名人堂的創(chuàng)藍(lán)CEO鈦牛登臺(tái)即引來(lái)轟動(dòng)。

大家都知道麥當(dāng)勞，麥當(dāng)勞最開(kāi)始是麥當(dāng)勞兄弟開(kāi)在美國(guó)加州的一家漢堡店，生意特別好，但是并沒(méi)有擴(kuò)大連鎖，后來(lái)被做冰激凌機(jī)器推銷的克羅克發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞兄弟的漢堡店訂購(gòu)的機(jī)器遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他漢堡店，經(jīng)過(guò)一番調(diào)查，克羅克發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞兄弟做了一項(xiàng)革新，將原本一個(gè)工位上完成的漢堡制作流程分解成流水線作業(yè)，和富士康的流水線一個(gè)道理，這樣的細(xì)小創(chuàng)新，用戶可能看不到，但是用戶的等待時(shí)間縮短，生意非常好，于是相應(yīng)的也賣出了更多的冰激凌。”現(xiàn)在這樣一個(gè)雙創(chuàng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)離不開(kāi)創(chuàng)新，不在風(fēng)口中創(chuàng)業(yè)，那就要在荒野中尋求創(chuàng)新。

還記得2015年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)雷軍“深情”的看著周鴻祎熟睡的畫面嗎?之后360做了一系列的自黑海報(bào)和H5迅速擴(kuò)散，這件事刷屏了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，這就是自黑的力量。

今天在我看來(lái)，所謂的“把握時(shí)機(jī)”是指當(dāng)時(shí)機(jī)出現(xiàn)時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身的各項(xiàng)能力可以覆蓋這個(gè)“時(shí)機(jī)”的方方面面。而這同樣暴露了90后群體一個(gè)較為普遍的現(xiàn)象特征，就是敢于發(fā)聲且自我表現(xiàn)欲過(guò)強(qiáng)，這就很容易導(dǎo)致個(gè)體和公司之間的關(guān)注失衡。

甚至不得不說(shuō)，90后的個(gè)性標(biāo)簽甚至被所謂的創(chuàng)業(yè)明星帶壞了。而被巨頭公司收購(gòu)可以算得上是最切實(shí)可行的方法，甚至對(duì)所有90后創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這都是一個(gè)難得一遇的歸宿。

比如渡鴉科技在被百度收購(gòu)前，最多只能憑借3款app搭上人工智能的潮流，其產(chǎn)品的簡(jiǎn)陋其實(shí)不足以支撐“智能”兩字，而現(xiàn)在有了百度的背后支持，不僅90后創(chuàng)始人真真切切地火了一把，而且對(duì)以技術(shù)研發(fā)為核心的公司來(lái)講，解除了不少后顧之憂。不過(guò)仔細(xì)剖析原因可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)潮的失敗是在所難免，它所呈現(xiàn)的失敗也并不是完全由這批90后創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)致，所以也就不能單純的說(shuō)，這是90后創(chuàng)業(yè)的失敗，而更多的是多方主體作用的結(jié)果。